Nach dem Besuch der Veranstaltung können die Studierendendie Merkmale von Projekten benennen und die Abgrenzung zur Linientätigkeit begründenverschiedene Arten von Projekten und Projektmanagementansätzen unterscheidenInstrumente zur Projektsteuerung benennen und ihren Einsatz kontextspezifisch auswählen und gestalten Projektmanagement und ‐controlling voneinander abgrenzenVerschiedene Organisationsformen zur Projektabwicklung unterscheiden und aufgabengerecht auswählen und ausgestaltenProjektabrechnungen und ‐kalkulationen anwendenErfolgsfaktoren und ‐voraussetzungen sowie Hindernisse für Projekte identifizieren

Vortrag, Interaktive Elemente mit Individual- und Gruppenleistungen

Projektmanagement wird dabei allgemein verstanden als Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten. Das Projektcontrolling beinhaltet die Unterstützung des Managements bei der Steuerung von Projekten und greift dazu regelmäßig auf ein umfangreiches Set an Instrumenten zu. Die Lehrveranstaltung ist konzipiert als praxisorientierte Einführung in das Thema Projektmanagement und ‐controlling mit einer Verknüpfung von Theorie, Praxisbeispielen und Übungen. Den Schwerpunkt der Darstellung bilden die Instrumente des Projektcontrollings, für die der Anwendungsbezug und die Umsetzung im Mittelpunkt stehen. Die Blockveranstaltung wird durch fallstudienbasierte Erarbeitungen der Studierenden begleitet, welche den Studierenden zur anwendungsorientierten Vertiefung dient. 1. Projektmanagement als Führungskonzeption2. Projektmanagement und Projektcontrolling3. Projektorganisation4. Projektplanung5. Projektbudgetierung6. Projektbeendigung7. Agiles Projektmanagement8. Strategische Steuerung und Auswahl von Projekten 

Grundlagen des Internen Rechnungswesens; ABWL VIII: Controlling und Strategische Unternehmensführung

Wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben

Schriftliche Arbeit

Schriftliche Arbeit

Schriftliche Arbeit entsprechend der Vorgaben