Intendierte Lernergebnisse
Einblick in praktische Erfahrung im effektiven Management und Teamarbeit
Lehrmethodik
Vorlesung mit Case Studies und Diskussion
Inhalt/e
Die Lehrveranstaltung spiegelt aktuelle Managementkonzepte anhand der industriellen Praxis in der Software-Entwicklung. Dem Studierenden werden Prinzipien und Werkzeuge vermittelt um einerseits gemeinsame Ziele zu erreichen und andererseits Teams erfolgreich zu leiten. Die folgenden Themenbereiche werden abgehandelt: Organisation und Teamarbeit in der SW-Entwicklung Projektfallbeispiele und Problemlösungsstrategien Neue Organisationsformen und Management-Werkzeuge Changemanagement und Paradigmenwechsel Wissensvernetzung und Technologiemanagement Managementherausforderung bei Einführung neuer Technologien Einfluß von Globalisierung und Internationalisierung auf Management und Teamführung
Literatur
Zu Beginn der LV wird eine Literatursammlung vorgestellt, aus der drei Werke zu wählen und zu lesen sind. Im folgenden ist eine Auswahl an Werken aus den ca. 60 Titeln der Literaturliste zusammengestellt. Die meisten Werke können aus dem Besitz der Vortragenden ausgeliehen werden.Attems,Rudolf et.al. (Hrsg): Führen-zwischen Hierarchie und ...: Komplexität nutzen-Selbstorganisation wagen, Zürich 2001, ISBN: 3-908-14384-5; Balzer,Klaus: Die McKinsey Methode. Die 10 Erfolgsgeheimnisse der gefragtesten Unternehmensberatung der Welt, Wien/Frankfurt, 2000, ISBN: 3-7064-064-0690; Besser-Siegmund, Cora, Siegmund Harry: Coach Yourself. Persönlichkeitskultur für Führungskräfte, Düsseldorf, 1991, ISBN 3-430-11361-X; Burghardt,Manfred, Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, Berlin-München 1988, ISBN: 3-8009-1527-8; DeMarco,Tom: Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn, Wien-München, 2001, ISBN: 3-446-21665; Drucker,Peter F.: Was ist Management. Das Beste aus 50 Jahren, München 2002, ISBN: 3-430-12239-2; Geffroy,Edgar K.: Machtschock. Ein Roman über das Ende des Managements, wie wir es kennen. Frankfurt/Main, 2002, ISBN: 3-593-36950-8; Goleman,Daniel, Boyatzis,R., McKee A., Emotionale Führung, München 2002, ISBN: 3-430-13289-4; Hammer,Michael, Champy James: Business Reengineering. Die Radikalkur für das Unternehmen, Frankfurt/Main, 1998, ISBN: 3-453-13220-3; Holitzka Marlies, Remmert Elisabeth: Systemische Organisationsaufstellungen für Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf, Darmstadt 2000, ISBN: 3-89767-066-6; Kaplan Robert S., Norton David P. (Hrsg): Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart, 1997, ISBN: 3-7910-1203-7; Kohlöffel,Klaus M., Strategisches Management. Alle Chancen Nutzen ¿ Neue Geschäfte erschließen, München 2000, ISBN: 3-446-21439-9; Sprenger,Reinhard K.: Vertrauen führt. Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt, Frankfurt/Main, 2002, ISBN: 3-593-37089-1; Vester,Frederic: Die Kunst vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Kompexität. München, 2002, ISBN: 3-423-33077-5; Watzlawick Paul, Beavin Janet H, Jackson Don D.: Menschliche Kommunikation, Bern, 19805, ISBN: 3-456-80980-8